Практическое применение принципов проектного управления на предприятиях и в организациях

Описание:

В процессе обучения слушатели получат

• системные знания о проектном и процессном управлении
• знания о возможностях применения проектного и процессного подхода в компаниях
• знания о построении систем управления проектами и об их интеграции в существующие системы менеджмента компаний
• навыки построения системной модели управления проектами, включая взаимосвязи подсистем (областей) и групп процессов управления проектами
• управленческие знания и навыки, необходимые менеджеру в его каждодневной деятельности

Программа мероприятия:

Основные понятия управления проектами

Проект, управление проектом, виды проектов, миссия, цели и результат проекта, жизненный цикл проекта, участники проекта

Проектные и организационные структуры

Виды деятельности в организации, функциональные, матричные и проектные структуры, взаимодействие проектных и функциональных руководителей, определение полномочий и ответственностей

Группы процессов управления проектами

Инициирование, планирование, выполнение, контроллинг, завершение

Области знаний управления проектами в PMBOK Guide

Управление целями, управление сроками, управление стоимостью, управление качеством, управление взаимодействием, управление человеческими ресурсами, управление рисками, управление контрактами, интеграция и управление изменениями

Корпоративное управление проектами в компании

Портфель проектов, программы и мультипроекты, корпоративные стандарты, компьютерное моделирование проектов, организация и ведение учета, отчетность по проекту

Анализ причин неудачи и обеспечение успеха при внедрении и реализации управления проектами в компании

План качества, роль системы менеджмента качества при управлении проектами, документирование, анализ, разработка корректирующих и предупреждающих действий, контроль исполнения по устранению несоответствий, учет неудачного опыта при подготовке к реализации следующих проектов, рассмотрение практических рекомендаций

Процессный и проектный подход в компании

Мифы и реальность, теория и практика, два разных подхода или две части единой системы менеджмента компании

Система менеджмента компании как совокупность взаимосвязанных процессов

Система менеджмента как система минимизации управленческих ошибок, взаимная увязка процессов, система менеджмента компании – совокупность последовательных и взаимоувязанных процессов

Концепция процесса управления проектами в компании

Цель процесса, входы и выходы процесса, ресурсы, информационное взаимодействие

Стратегия внедрения систем управления проектами в компании

Риски внедрения, организационные изменения, приверженность руководства, план внедрения, взаимодействие с консультантами, рассмотрение практических рекомендаций

Управление проектами как эффективный инструмент системы менеджмента компании

Практические рекомендации при применении подходов систем управления проектами для обеспечения эффективного функционирования систем менеджмента компании

Система менеджмента компании как основа успеха внедрения систем управления проектами

Программа качества, управление документацией, управление записями, анализ и постоянное улучшение, практические рекомендации при создании систем управления проектами в компаниях

Интеграция системы управления проектами в систему менеджмента компании

Структура системы менеджмента компании, определение мест взаимодействия двух систем, документирование внесения изменений, обеспечение совместимости и интеграция системы управления проектами в систему менеджмента компании, рассмотрение практических рекомендаций

Особенности стратегического планирования для управления проектами

Принципы стратегического планирования, модели зрелости для управления проектами, проблемы стратегического планирования при управлении проектами