Введение в Системы управления непрерывностью бизнеса и BS 25999

Описание:

Обеспечение бесперебойной работы - серьёзная проблема, требующая разрешения в каждой организации, а управление непрерывностью бизнеса является ключевым элементом системы управления организации, вне зависимости от её типа и масштаба. Способность организации поддерживать свои критичные операции в процессе и по завершении инцидента, равно как и скорость полного восстановления работоспособности, может стать основным фактором в решении задачи целесообразности продолжении существования бизнеса организации после катастрофы. Потребность в промышленном стандарте управления непрерывностью бизнеса (BCM), основанном на передовом опыте, стала причиной публикации Британским Институтом Стандартов (BSI) Стандарта BS 25999, определяющего высокоуровневую структуру управления непрерывностью бизнеса.

Интерактивный стиль проведения курса, содержащий практические упражнения и самостоятельные работы, способствуют наилучшему пониманию значения BS 25999, получению объективной оценки необходимости внедрения Стандарта в Вашей организации.

Стандарт BS 25999 применим ко всем типам организаций, вне зависимости от их размера, местоположения и сферы деятельности.

Цель курса

Цель двухдневного ознакомительного курса - дать практические навыки для понимания Стандарта BS 25999.

По окончании курса:

Cлушатели получают Свидетельство Академии Информационных Систем и Сертификат Международного образца BSI. После обучения на всех трех курсах слушатели дополнительно получают Государственное удостоверение о краткосрочном повышении квалификации.

Целевая аудитория:

• Менеджеры по непрерывности бизнеса
• Менеджеры по управлению рисками
• Менеджеры СМК
• Менеджеры ИБ
• Менеджеры других Систем Менеджмента
• Консультанты
• Внутренние и Внешние аудиторы
• Другой персонал, имеющий отношение к обеспечению непрерывности бизнеса организации

• Определение ответственности BCM
• Описание жизненного цикла BCM
• Роль и преимущество внедрения стандарта

• Анализ организации - введение
• Заинтересованные стороны и их интересы
• Критичные продукты и сервисы
• Инциденты и угрозы
• Анализ воздействия на бизнес (BIA)
• Презентации BCM руководству

• Определение стратегии BCM
• Разнообразие стратегий BCM
• Применимость стратегий
• Создание и внедрение a BCM реагирования
• Временная шкала инцидента
• Типы планов восстановления бизнеса
• Создание, внедрение и анализ мероприятий BCM
• Виды тестирования
• Осуществление и анализ
• Внедрение BCM в корпоративную культуру организации
• Как построить корпоративную культуру BCM
• Анализ жизненного цикла BCM
• Анализ, обсуждения